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苏宁200亿元入股恒大 双11开启“买买买”

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-07  浏览次数:1814
核心提示:  11月6日,苏宁控股集团旗下南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元,双方将在金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。而就在11月3

  11月6日,苏宁控股集团旗下南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元,双方将在金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。而就在11月3日,苏宁正式对外宣布投资“线上+线下”消费平台达令。双方将进行全方位合作。正值双11档口,苏宁的接连布局,体现出对O2O的格外重视。

  入股恒大持续扩大线下优势

  在整个中国的互联网进入“下半场”,线下线上融合的全渠道智慧零售运营已经成为行业趋势之际,一直占据线下先机的苏宁,也正在进一步巩固线下优势,发展互联网门店,并提出“大店更大、小店更近”的发展策略;同时,经过8年成功互联网转型,苏宁也正将其掌握的互联网技术应用的能力,与线下商业业态结合,来不断提升用户体验。

  2018年苏宁计划在全国新增布局5000家不同业态的互联网门店。在全国的核心商圈,苏宁将云店升级为苏宁生活广场,为用户提供有别于传统购物中心的、以互联网应用为支撑、以用户和商品为核心的新型数字化购物中心,必将大大提升用户商品服务与购物体验;在社区邻里,苏宁小店是对传统便利店的升级和覆盖,提供更近距离的物流售后服务、更加便利的生鲜产品服务、金融服务和其他生活服务等多种增值服务,成为苏宁公司对消费者服务最后100米的平台,更重要的是,苏宁小店也维系着苏宁和用户的邻里关系与社交关系,成为苏宁的天然优势。

  因而,苏宁正通过租、建、购、并多种形式并举的方式,快速拓展与获取符合其经营需求的商业物业,与大型地产商合作就是重要方式之一。而恒大作为中国最大的房地产开发商,拥有大量的住宅与商业物业,可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区场景,供苏宁生活广场入驻的大型社区场景等。

  这意味着,双方的合作,不仅能对苏宁的O2O全渠道经营提供有力帮助,降低其物业成本,提升其经营效率和用户体验,加快苏宁O2O战略的执行和落地;同时,苏宁多年来形成的供应链能力、互联网电商服务能力、物流服务能力、IT服务能力也可以通过各种形式输出。未来三年,双方会在苏宁云店、苏宁体育店、苏宁红孩子店、苏宁影城、苏宁小店、苏宁无人店等互联网环境下的全场景消费加强融合,形成双赢局面。

  其实,电商平台与传统企业的合作并非个例。此前,阿里巴巴就入股银泰、三江购物、东方股份、新华都等众多传统线下平台,通过这一方式深化业务布局。相比于自建平台来说,战略合作甚至直接收购更加有利于平台的业务发展。

  结盟达令深化线上布局

  过去几年间,由于阶段性平台的稀缺,一批美妆垂直电商快速崛起并成功上市,但好景不长,随着流量红利消退,品类单一的垂直电商用户黏性不足、成本控制与运营效率等劣势开始被放大,包括聚美优品、天天网在内的几家公司纷纷折戟开始“水逆期”。

  刚好这个时候苏宁们从3C战场抽身,赶上了美妆市场完成用户教育,加之巨量资源渗透围剿,市场分分钟变天。苏宁借助投融资来完善其零售布局的举措已较为常见,此次通过投资美妆品牌达令,也为其在线上的布局奠定了更加深厚的基础。

  苏宁三步走战略完成互联网化转型

  在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,“苏宁的互联网化转型,经历了三个阶段。第一阶段,设立苏宁易购,大力发展电商;第二阶段推进线上线下融合的O2O(OnlinetoOffline,从线上到线下)模式;第三阶段是全公司互联网化,加快生态布局,收购PPTV、红孩子等。”

  此次苏宁和恒大的合作,主要有几个要点,第一,就是苏宁五千家门店与新建的楼盘做配套。第二,在新建的房子里采用苏宁提供的智能家居整套解决方案,相当于批发打包。使苏宁恒大成为供应商合作伙伴。第三,利用苏宁线上线下的上亿的用户为恒大的房地产销售做线上的销售尝试,这与京东试水房地产电商有些类似。

  在曹磊看来,这样的一个异业合作,带来的品牌共享、资本共享、资源共享以及客户群体上的共享,是一个双赢的一个合作。只要能够把合作落地,一定会产生一加一大于二的效果。

  今年双11,苏宁计划打造一场全渠道、全产业、全客群的O2O购物节,借助双线融合的全渠道,全面渗透全产业,意在借助双11战场初步打造一个场景化、智能化和个性化的消费环境,实现线上线下比翼齐飞。

  即将全面开启的双11大战,毫无疑问又会成为苏宁业务布局的最佳练兵场,双11战绩如何,让我们拭目以待。(文/无痕)

 
 
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